Проектный портфель вышел из-под контроля? Верну прозрачность и порядок.

Строю PMO, приоритизирую инвестпроекты, стабилизирую проблемные программы — чтобы руководство видело реальную картину и принимало решения на данных.

PMO · Портфель · Трансформация

Проектов много, а единой картины нет

Статус, сроки и риски разбросаны по разным источникам, а руководство не видит целостную картину.

PMO существует формально и не влияет на решения

Отчётность собирается, но не помогает приоритизировать, эскалировать и быстро принимать решения.

Руководству приходится управлять вручную через совещания и Excel

Ключевые решения держатся на ручном контроле, а не на работающем контуре управления.

Комитеты спорят о цифрах, а не о действиях. Система не даёт опоры для управленческих решений.

Данным о проектах не доверяют

Критичный проект срывается, бюджет растёт, причины неясны.


За 2–4 недели провожу диагностику, собираю recovery plan и запускаю режим ежедневного контроля.


Для кого: проект на грани срыва · заказчик эскалирует · бюджет вышел за рамки

Стабилизация проблемных проектов

Проектов много, а единой картины нет: каждый отчитывается по-своему, риски всплывают слишком поздно.

За 6-12 недель ставлю работающую систему управления портфелем, в которой руководство видит статус, приоритеты и риски в одном формате.

Для кого: много параллельных проектов без единой картины · PMO есть, но не влияет на решения · данные собираются вручную

Построение PMO и управление портфелем

Когда «всё важно» — критериев нет.



За 4–6 недель выстраиваю модель оценки и приоритизации проектов, формирую единый список приоритетов и материалы для инвесткомитета.

Для кого: портфель раздут и нет методологии отбора · бюджет распределяется по ощущениям · инвесткомитет спорит без общей модели

Приоритизация инвестиционного портфеля

Коротко обсудим ситуацию и определим, какая точка входа даст результат быстрее всего.

Не уверены, с чего начать?

Подтверждённый экономический эффект: миллионы долларов и десятки миллионов рублей в год.

Измеримый финансовый результат

Аналитика, решения и комитеты для президента, вице-президентов и инвесткомитетов.

Работа на уровне первых лиц

МФТИ, PMP, 15+ лет в промышленности, телекоме и международных инженерных программах

Инженерная база + управленческий опыт

Не презентация, а запущенный управленческий контур, который начинает работать на решение.

Работающая система за 4–12 недель

Портфель ключевых коммерческих проектов ТОП‑100, 150+ проектов в периметре в год.

Что сделал: внедрил единую модель проектного управления, управленческую отчётность и поддержку управляющего комитета.

Результат: подтверждённый эффект — десятки миллионов рублей в год, победитель "Проектный Олимп".

Ростелеком

Портфель 30+ инициатив Industry 4.0: AI/ML, Computer Vision, цифровые активы.

Что сделал: выстроил stage‑gate модель, систему приоритизации и материалы для решений руководства.

Результат: подтверждённый эффект — миллионы долларов EBITDA в год.

Норникель

Международный R&D портфель проектов, программы A330, A321XLR, A350.

Что сделал: сократил цикл инженерных расчётов в 2–3 раза, снизил долю возвратов.

Результат: статус поставщика Tier 1 и два раза победитель Airbus Awards for Excellence.

Airbus

Александр Щепин

Обо мне

15+ лет в PMO, портфельном управлении и трансформации систем управления. МФТИ, iMBA НИУ ВШЭ, Консультант по управлению РЭУ им.Плеханова (НИСКУ), PMP® (Сертифицировнный руководитель проектов), CMC в процессе. Работал в Ростелекоме, Норникеле, Airbus и Вертолётах России. Не теоретик из консалтинга — строил системы изнутри крупных компаний.

15+ лет практики в PMO и портфельном управлении

МФТИ, iMBA НИУ ВШЭ, PMP, CMC в процессе

Опыт в промышленности, телекоме и международных программах

Фокус на измеримом результате и скорости внедрения

1

Разбор ситуации 45 минут

Понимаем контекст, срочность и определяем точку входа.

2

Экспресс-диагностика 3–14 дней

Интервью, анализ данных, карта проблем и рекомендации для руководства.

3

Основной проект 4–12 недель

Внедрение решения под задачу: от PMO до recovery plan и модели приоритизации.

4

Сопровождение по запросу

Поддержка ключевых решений. Контур работает без моего постоянного участия.

Контакты

Опишите ситуацию в двух‑трёх предложениях — предложу, какая точка входа даст результат быстрее всего.

Обсудить вашу ситуацию

Заполните короткую форму — вернусь с ответом в течение 1 рабочего дня.